郑州开发app的流程规则中，其中有一个重要环节就是软件边界规划，规划app软件开发边界也就是说规划好app软件在这个公司做什么，不做什么。无论多么强大的app软件系统，都不可能处理管理过程中所发生的所有事情，总有一部分你的app软件可以处理，一部分你的app软件不可以处理（一般情况下，真正app软件能处理的工作只占整个管理工作的一小部分）。例如，准备设计一款库存管理app软件用在仓库管理中，该app软件可以处理物料出入库，却管理不了仓库的清洁卫生工作。也有些事情，虽然app软件系统可以处理，但因为种种原因管理者未必愿意使用你的app软件处理。例如，这款库存管理app软件，可以对物料所在的仓库位置进行精确管理，但管理方认为仓库并不大，东西存放在什么地方一目了然，并不需要这方面的管理。

　　app软件案例：规划app软件边界

　　某公司的原材料仓库包括三种岗位——管理员、仓库会计与库工。他们进行如下工作。

　　管理员接收供应商送货，验货。

　　管理员通知检验员进行原材料检验。

　　管理员安排库工卸货。

　　管理员核对送货单，制作原材料验收单。

　　管理员安排库工将货物送到仓库指定位置。

　　仓库会计根据验收单登记仓库材料出入库明细账。

　　管理员接收车间、部门领料单，根据领料单将货物移交给领料人。

　　仓库会计根据领料单登记仓库材料出入库明细账。

　　管理员安排库工进行货物整理，如合并包装，移动位置等。

　　管理员安排库工做好仓库清洁工作。

　　管理员接收车间、部门的退料，存放到相应位置，制作车间退料单。

　　仓库会计根据车间退料单登记仓库材料出入库明细账。

　　管理员发现有质量问题的原料，通知采购部联系供应商退货。

　　管理员制作原材料退货单，供应商取走退回材料。

　　仓库会计根据原材料退货单登记仓库材料出入库明细账。

　　管理员每周统计结存数量低于安全库存的原料，报送给采购部。

　　仓库会计每月制作报表给财务，统计仓库结存成本、车间部门领用成本。

　　财务人员每月进行仓库盘点，如果盘点误差超过一定额度需要追究管理员责任。

　　仓库会计根据盘点结果进行账目调整。

　　仓库所有人员每周开一次例会，总结一周工作的情况。

　　小王在详细调研后进行了工作分析，觉得这个仓库的工作可以分成4大类：入库、出库、报告、日常管理。供应商送货，验收，检验，登记入库，车间退料等，都属于入库的内容；部门车间领料，退货给供应商，登记出库都属于出库的内容；制作月报给财务，制作采购意向给采购部，属于报告的内容；其他盘点、整理、清洁卫生等属于日常管理的工作。经过分析讨论后，小王跟仓库管理方一起确定了app软件的边界，通过app软件处理的工作大概包括货物入库登记，打印验收单，材料领用登记，打印领料单，退货登记，打印退货单，车间材料退回登记，打印退料单，盘点表打印，盘点结果登记，采购建议生成，月报生成。有些工作，app软件是无法处理的，如清洁卫生，货物整理等；有些工作，虽然app软件可以处理，但管理方并不觉得有这个必要，如通知供应商退货，通知质检部检验，货物的位置管理等。

　　入库部分的业务示意流程如图所示。

　　图中，矩形表示规划中通过app软件完成的事情，其他的事情不通过app软件。可以看出，真正通过app软件处理的事情只占入库过程中很少的一部分。

　　还有些事情，是通过别的app软件处理的。一家公司一般不可能只用一种app软件，很有可能还有其他的app软件在使用中，你设计的app软件可能需要跟其他app软件进行数据交换，这时候也要规划好你的app软件与其他app软件的边界，这些app软件之间如何分工，在什么情况下需要从其他app软件中获取数据，什么情况下需要向其他app软件推送数据。

　　案例：存在多系统的app软件边界

　　某公司使用一款ERPapp软件进行企业管理，现在需要开发OAapp软件。那么，对于OAapp软件的需求分析者来说，需要规划好，什么事情需要在OA系统中处理，什么不需要在OA系统中处理（或许还有些事情，可能一部分在OA系统中处理，一部分不在OA系统中处理）；这款OA系统跟ERP系统的边界在哪里，跟办公相关的事情是不是有些会在ERP中处理，有什么跟办公相关的事情不需要经过这两个app软件系统，这两个系统需要进行什么数据交互。例如，在OA中有一个采购申请审批流程，在审批完成后，采购申请计划是否要推送到ERP系统中进行采购计划安排，在ERP系统中采购入库时，是否需要将入库消息推送给OA系统中的采购申请者。